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    國家電投召開2021年第一次黨組(擴大)會議
    時間:2021-4-19 15:34:03

    4月12日,國家電投黨組書記、董事長錢智民主持召開2021年第一次黨組(擴大)會,總結一季度工作和主要負責人專題研討班有關工作部署落實情況,進一步統一思想、凝聚力量,全面推進黨組“五新”決策部署和全年重點工作落實落地,確!2035一流戰略”第二階段開好局、起好步。集團公司外部董事外部董事朱鴻杰、劉德恒、楊清廷、聶曉夫,集團公司黨組領導班子成員江毅、祖斌、陳維義、劉明勝、陳西、徐樹彪出席會議。 

    回顧一季度工作,錢智民指出,一季度集團公司生產經營實現“開門紅”,經營效益好于預算進度、時間進度;高質量編制完成集團公司“十四五”規劃,并經董事會審議通過、正式發布;集團上下聚焦“五新”要求積極響應,迅速行動,形成了一批推動“五新”落地的高質量思想成果;風電、光伏、水電等一批重大項目推動取得積極進展,海外巴西、越南等并購項目順利完成;認真部署抓好黨史學習教育,系統各單位圍繞重點,抓住焦點,突出亮點,推動集團公司黨史學習教育逐步走深走實。

    錢智民深入分析了目前能源發展面臨的新形勢,強調了五個方面的重點工作。一要貫徹落實中央“構建以新能源為主體的新型電力系統”的最新要求,堅定新能源的發展方向,構建差異化發展新優勢,加速構筑國家電投“新跑道”:瞄準縣域這一主陣地,抓緊推進縣域市場開發工作,找準占領市場路徑、盡快搶占縣域市場;充分重視大用戶市場開發,加大創新力度,以此為契機推動投資驅動向創新驅動轉變;大力發展綠電交通,整合集團內部資源,打造以區域合資平臺為主體的區域性綠電交通新生態;各區域公司要加強與各省對接、分析研究各省儲能發展政策,搶占發展先機,積極推動核能與綜合智慧能源跨界協同發展,打造集團綜合智慧能差異化發展優勢;找到打通專業化、區域化、市場化“任督”二脈的關鍵,將痛點、難點集中起來,加強組織協調和解決,并定期反饋;做好風險防控,根據新形勢,完善選人用人和投資機制,加強經驗做法推廣,不斷提升發展質量。二要加強“十四五”規劃宣貫落地,做好解讀研究,凝聚共識、鼓舞干勁;做好專項規劃與集團公司總體規劃承接,專項規劃、省域規劃要體現具體規劃目標和詳細實施路徑,實現集團公司“十四五”規劃在各區域、各專業領域精準對接和精準落實;進一步細化五年目標和三年任期考核具體指標,形成力爭上游的良好氛圍;同時,堅持戰略引領,用好SPI、JYKJ、SDSJ三大體系工具,強化逐級承接分解,實現閉環管理。三要加強資本運作,集中力量推動清潔能源平臺的上市工作;加快各清潔能源產業上市的可行性研究,利用好各種權益融資工具,強長項、補短板,為集團戰略目標實現提供資本支撐。四要緊密聯系實際,高標準高質量開展黨史學習教育。各單位要結合本單位“十四五”規劃的宣講和落地,部署安排好黨史學習教育;重點考慮與集團改革發展的結合點,組織各區域公司開展“紅色百年”特色活動,加強與相關紅色干部教育基地的對接合作,落實“紅色百年”示范點,搶先布局制高點;通過“三問”專項活動、“紅色百年”特色活動等,進一步加強和改進總部作風,推進一流總部建設實現新躍升。五是在“兩個一百年”、中國共產黨建黨一百周年、“十四五”規劃開局之年、“2035一流戰略”第二階段起步之年,更要始終把安全、環保、疫情防控、廉政建設等工作放在重要位置,抓實抓細各項工作,切實筑牢防線、守住底線、不越紅線,為企業營造風清氣正的政治生態。 

    集團公司黨組副書記、總經理、董事江毅就做好二季度生產經營工作提出要求,他強調,一要全力以赴增產增收,高度重視電力市場改革對集團量價形勢的影響,落實集團公司區域營銷統籌機制,著力推動新能源產能釋放,確保完成全年生產計劃。二要抓好經營關鍵環節,做好燃料保量控價、抓好鋁業生產經營、打贏“治虧”攻堅戰、統籌控降資產負債率,持續深化提質降本增效。三要統籌推進資源獲取和項目落地,全面落實發展任務,盡快推動解決制約重大項目的瓶頸問題,強化戰略投資管控,加快高質量發展。四要提高政治站位,一以貫之抓好安全環保,組織實施好煤電超低排放改造,堅持抓好常態化疫情防控工作,細化常態化疫情防控措施。

    會上,集團公司領導劉明勝、陳西、徐樹彪分別圍繞“構建完善專業化、區域化、市場化互動平臺和工作機制”、“資本運作頂層設計和落地實施”項目、“構建新發展體系和縣域市場開發”進行專題發言。智慧能源公司、國家核電(上海核工院)、河南公司有關負責同志分別圍繞綜合智慧能源市場開發,借助資本力量、助推核能發展,鄉村清潔能源開發等方面進行交流分享。

    會議以視頻形式召開。集團公司總助、總師,專家委委員,各產業發展及創新協調指導委員會、總部機構主要負責人、專職董監事在主會場參加會議;二級單位領導班子成員在各視頻分會場參加會議。 

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